Astăzi regulile de aur ale lui Saduokhas Meraliyev, CEO al Grupului Rompetrol, omul care după o viaţă întreagă de muncă pe câmpuri petrolifere umblă acum cu cravata în servietă şi spune că orice deplasare pe platforma este ca o zi liberă faţă de munca de birou.    1. Ţine ochii şi urechile deschise pentru orice oportunităţi, dar ţine gura închisă. 2. Fii foarte precis şi exigent. Nu neglija nimic. 3....

Iata inca un exemplu de cum trebuie promovate serviciile asa incat toata lumea sa vorbeasca despre noi in era social-networking-ului, sa realizeze word-of-mouth. Cand toti jucatorii din piata ofera aceleasi conditii de transport, acelasi tip de mancare, aceleasi ziare si aceleasi beneficii, orice gaselnita gasita pentru promovare inseamna o caramida in plus la fundatia brand-awareness-ului in randul clientilor, o etapa noua in constructia...

Toate companiile din Romania au fost conduse la un moment dat de oameni capabili, de oameni destoinici. Erau anii cand brandurile globale venite in Romania investeau imens in infrastructura de productie si logistica dar mai ales in oameni de pe toate nivelele de management si executie ca sa asigure o functionare ireprosabila a companiilor. Cu timpul bugetele de training ale firmelor s-au redus in timp ce o parte din expati au fost...

La 140 de ani de la infiintarea sa si avand o prezenta la nivelul a 72 de tari din intreaga lume, gigantul serviciilor financiare Deutsche Bank tinteste din nou spre un alt nivel unde spera sa atinga consistenta si exclusivitatea specifica superbrandurilor globale. Cum repozitionarea implica procese complexe de modificare a perceptiei clientilor si publicului larg asupra companiei, gigantul financiar a decis parasirea zonei de vizibilitate...

Articolul de astazi nu are de-a face cu criza, cu restructurarile sau cu reducerile de costuri care sunt, pana la urma, metode de a trece cu bine peste perioada dificila. Articolul de astazi ridica o problema vitala pentru companii, anume acei angajati care sunt un pic cam prea indispensabili firmei care, in absenta lor, este blocata din punct de vedere functional, punand astfel in pericol insasi existenta ei. Este binecunoscuta vorba care...

Criza egal vanzari mai mici egal venituri mai reduse egal cheltuieli mai greu de sustinut egal taieri de costuri. Acestea din urma se pot realiza prin disponibilizari sau reduceri salariale, renegocieri cu furnizori de produse sau spatii inchiriate, externalizarea unor activitati, eficientizarea altora, reducerea consumului si variantele pot face subiectul unui articol intreg separat. Care sunt insa cele mai sigure metode de a da gres? De...

Cred ca orice firma sau institutie ar putea aranja intr-un oficiu, in colturi de birouri, niste cutii dedicate resturilor de hartii, resturilor de plastic si produselor cu grad mare de toxicitate asupra mediului: baterii, becuri, componente ale echipamentelor IT, etc. Iar periodic duse la cosurile verde, galben si albastru care incep sa se inmulteasca in orase, sau la centre specializate sau retaileri electro pentru cele toxice. Lipsa de...

Se intampla ca firma sa aiba azi mai putini angajati decat acum 6, 9 sau 12 luni? Se intampla ca seful vostru sa va ceara sa lucrati la inca un proiect pe langa cele pe care le aveti de facut in mod curent si care va ocupa tot timpul? Sau mai mult, sa va ceara sa lasati orice activitate si sa va ocupati de sarcina noua data? Ce faceti in acest caz? Ramaneti sa lucrati peste program? S-ar putea ca cei in masura sa nu observe, voit sau nu,...

De multe ori doua firme, de regula una mare – beneficiar, si una mica – furnizor, ajung sa lucreze impreuna in virtutea relatiei apropiate dintre doi membri importanti ai lor. Relatia astfel creata intre companii, este normala, se bazeaza si are ca fundament de crestere increderea dintre cei doi oameni, nu trebuie deci sa porneasca de la zero in cultivarea unui climat de colaborare intre firme. Insa ceea ce porneste la drum ca...

Activitatile economice au ca motor de crestere profitul. Profitul la randul lui reprezinta abilitatea organizatiilor de a-si indeplini, in mod eficient, rolul de productie sau de prestare a unor servicii. Acestea depind, primordial, de felul in care angajatii isi duc la indeplinire sarcinile. Iar rezultatele cuantificate si analizate ale fiecarui angajat definesc performanta individuala. Fiecare loc de munca ar trebui sa aiba un set de...