Angajeaza-ti oameni capabili. Nu angaja pe cineva doar in baza unei presupuneri ca se va descurca sau a unei recomandari. Aceasta din urma, e drept, obliga toate cele trei parti: cel recomandat va trebui sa faca dovada capacitatii promovate; cel care recomanda isi pune in joc imaginea si credibilitatea; greutatea cea mai mare apasa pe umerii celui care angajeaza fiindca decizia lui e vitala pentru operatiunile in care e angrenat noul coleg – o decizie de angajare se poate dovedi inspirata sau poate amana pe termen nelimitat planurile companiei. Aceasta situatie se intalneste si in cazul angajarii prin metodele clasice: recrutare si selectie. Este esential deci ca inainte de angajare managerul sa aiba o imagine completa si corecta asupra capacitatii viitorului angajat de a-si duce la indeplinire sarcinile sau proiectele.
De exemplu presupunerea ca un expert in product managementul produselor ambalate se va descurca si in product managementul serviciilor poate fi eronata ca si cea conform careia un product manager se va descurca in pozitia de project manager.
Diferentele pot parea subtile dar deseori inselatoare asa incat o buna documentare la momentul potrivit salveaza resurse financiare, umane si de timp. Nu va opriti la un interviu pentru ca atat va permite timpul. Costul unei jumatati de an irosite e sigur mai mare decat cel al unei ore suplimentare intr-o zi.
In partea cealalta, a angajatului, poate aparea frustrarea ca abilitatile de business dobandite anterior nu sunt folosite decat intr-o masura limitata sau, mai rau, poate aparea chiar incapacitatea de a-si desfasura activitatea la parametrii asteptati de la el din cauza necunoasterii in detaliu a proceselor de business specifice noii industrii sau pozitii, sau neadaptarii la noul mediu de lucru. Coroborate cu o eventuala lipsa de training care sa acopere aspectele deficitare, oricare ar fi aptitudinile angajatului, rezultatul are un singur nume: ESEC.
