Angajeaza-ti oameni capabili. Nu angaja pe cineva doar in baza unei presupuneri ca se va descurca sau a unei recomandari. Aceasta din urma, e drept, obliga toate cele trei parti: cel recomandat va trebui sa faca dovada capacitatii promovate; cel care recomanda isi pune in joc imaginea si credibilitatea; greutatea cea mai mare apasa pe umerii celui care angajeaza fiindca decizia lui e vitala pentru operatiunile in care e angrenat noul coleg...