Ai un proiect de facut. Si-l faci. Si seful tau e de acord cu derularea lui. Si seful sefului tau. Iar seful sefului sefului tau, membru in boardul companiei, este si el de acord. Cu alte cuvinte ai sprijinul intregii zone comerciale a firmei.
Proiectul presupune obtinerea acordului financiarului pentru valorile programate a se intampla. Iar financiarul iti da acceptul. Proiectul presupune si implementare in IT. Ai si acordul IT-ului. Toate la nivel de board de companie.
Si-ti vine un om care habar nu are despre ce e vorba in proiectul tau, nu intreaba si nici nu intentioneaza sa afle ce e cu el si-ti pune vot negativ pe documente sau iti amana proiectul doar prin prisma pozitiei pe care o ocupa. Sa nu-ti vina sa-ti iei campii?
Pentru un consultant extern situatia de mai sus pare probabil de neinteles, consultantii fiind obisnuiti cu un ritm de tipul: definirea problemei sau oportunitatii, stabilirea obiectivului, redactarea strategiei, detalierea etapelor, implementarea proiectului, atingerea rezultatelor. Va dati seama atunci ce motivati sunt angajatii sa munceasca in zadar la alte documente justificative, prezentari, lobby, pentru ca in final sa fie prea tarziu pentru ca concurenta ti-a luat-o inainte?
octombrie 6, 2009 la 3:49 pm |
ce te miri? e normal la noi ca incompetentii sa-ti dea lucrurile peste cap, sa fie in functii de conducere si sa faca legea. pe ce criterii? Nici dracu nu stie….
octombrie 6, 2009 la 3:50 pm |
Daca atat il duce pe el capul. Plus ca probabil este “educat” intr-un stil din acela de “eu stiu ca nu e bine, nu e nevoie sa ofer si argumente”
Astora nu le pot oferi decat un SUT IN DOS!
octombrie 6, 2009 la 7:49 pm |
Daca nu-i iesea nimic la faza asta, ce vroiai sa faca omul?
octombrie 6, 2009 la 8:06 pm |
dupa dorinta de putere, apare abuzul de putere. simplu