Asa cum am promis in articolul “Pozitionarea ca factor de succes in business” revin cu ideea proprie despre cum sa gasesti oamenii potriviti pentru afacerea ta.
Ca un preambul, sa amintesc si raportul publicatiei The Economist (citat de zf.ro si legislatiamuncii.ro) conform caruia, in ciuda faptului ca multi oameni dau mai degraba vina pe factorul uman decat pe cel financiar pentru dificultatile economice prin care trece compania, HR-ul este inca una din ultimele zone ale business-ului la care se apeleaza pentru consultanta atunci cand trebuie sa fie adoptate decizii majore.
Ei bine, eu as incepe cu HR-ul. Si nu oricum, ci angajand acel recrutor care mi-ar intelege modul de gandire, de exprimare a ideilor, gradul de incisivitate in luarea deciziilor si punerea lor in aplicare. Cum as gasi insa omul potrivit sa ma citeasca si apoi sa-mi aduca doar acei angajati cu care pot forma o echipa unita care sa traga in aceeasi directie? (vezi articolul din ZF referitor la managerii din CrisTim concediati de patronul Radu Timis, doua echipe in patru luni, articolul aici).
Candidatii selectati pentru interviu ar trebui nu sa raspunda la intrebarile mele despre experienta lor ci sa ma intervieveze chiar pe mine. Acest role-play le-ar da ocazia ca inainte de toate sa afle cate ceva despre organizatie; mie mi-ar da ocazia sa vad cum si-ar desfasura activitatea in timpul interviurilor, ce fel de tip de interviu prefera (structurat, nestructurat, de stres), felul si gradul in care ating aspectele pe care le consider importante la un angajat.
In partea cealalta, role-play-ul da recrutorului ocazia de a ma cunoaste dinainte de a fi angajat, de a vedea directia in care vreau sa directionez business-ul, ulterior va putea sa-mi recomande mai usor si cu un grad de afinitate mai ridicat acei angajati care sa se potriveasca unii cu altii, cu stilul meu de management si in acelasi timp cu obiectivele organizatiei.
Dau ca exemplu de unitate a grupului fosta echipa de management a MCS Communications care intr-un efort comun si uni-directionat a reusit ca intr-un timp foarte scurt pentru industria in care activeaza sa lanseze in piata o retea de magazine remarcabila (Say).
