Pozitionarea ca factor de succes in business..

.. sau pozitionarea organizatiei ca forma de motivare a angajatilor
.. sau pozitionarea ca factor demotivant pentru concurenta

Pozitionarea este definita de unii marketeri ca “lupta pentru un loc in mintea cumparatorilor”. Se refera la produse, branduri sau organizatii. In ceea ce priveste organizatiile consider ca cea mai buna pozitionare o obtii atunci cand iti construiesti, iti dezvolti sau iti redefinesti afacerea in jurul unui principiu, a unui set de principii sau reguli si le respecti cu sfintenie, altfel iti pierzi credibilitatea.

Cel mai mic pret, cel mai mare sortiment de produse, cel mai rapid sunt promisiuni facute clientilor, au darul de a fideliza, pozitioneaza cat se poate de clar compania in piata dar reprezinta si o provocare interna: sa ai o rotatie a stocurilor care sa-ti permita actualizarea permanenta a portofoliului si mentinerea profitabilitatii pe scala pozitiva, sa detii contracte comerciale active cu atati furnizori incat sa poti oferi cea mai bogata oferta de produse, sa livrezi serviciile platite de clientii tai la momentul promis reprezinta adevarate provocari.

Cum provocarile sunt facute sa fie acceptate trebuie sa iti apropii in cadrul companiei si printre partenerii de business acei oameni care rezoneaza la acel strigat de lupta cu care te arunci in batalia pietei. Oamenii potriviti reprezinta deci cel mai bun activ al organizatiei caci trag impreuna in aceeasi directie, transmit in companie un sentiment de apartenenta ce dezvolta o cultura a companiei si emana in exteriorul organizatiei, in familie, in societate, in majoritatea interactiunilor umane acea putere specifica business-urilor solide.

Concurentii nu pot decat sa priveasca deznadajduiti la numarul 1, sa spere doar la un mediu similar si sa lupte pentru altceva decat pozitia obtinuta in piata de voi.

(intr-un articol urmator, cum sa gasesti oamenii potriviti pentru afacerea ta)